MATS Sanidad

Resumen de la Memoria del SERMAS 2016

Consideraciones generales.

El SERMAS presta atención sanitaria a los madrileños contando con 30 hospitales de gestión pública, 4 hospitales gestionados por una empresa privada mediante concesión administrativa, 1 hospital privado conveniado por 30 años (Fundación Jiménez Díaz) y 1 hospital de gestión pública por el Ministerio de Defensa con convenio que se renueva anualmente (Hospital Gómez Ulla).

El número de profesionales al servicio de los hospitales públicos del SERMAS se redujo en más de 450 durante 2016.

El número de camas sin utilizar en los hospitales públicos del SERMAS durante 2016 ascendió a 592, lo que se suma a las 983 que se han perdido desde 2013.

Es preocupante que con el retraso que ya se han publicado las memorias de actividad del año 2016, aún haya hospitales como el Hospital Universitario Santa Cristina, cuyos datos son provisionales y de los cuales es imposible extraer conclusiones.

Respecto a los datos, continúan sin desglosarse el número de camas instaladas y funcionantes de cada hospital, y encontramos incongruencias (como que en el Hospital 12 de Octubre durante 2016 se hayan usado 2 quirófanos menos que en 2015, su disponibilidad haya aumentado en nada menos que 500 horas al mes, pero su uso solo lo haga en 70 horas al mes y su rendimiento haya caído un 6,4%).

Como tónica general, durante 2016 se reducen la actividad programada de los hospitales públicos (consultas y pruebas diagnósticas) lo que, como parece lógico, ha provocado un aumento del número de urgencias atendidas en los mismos.

Resulta llamativo que con las listas de espera quirúrgica marcando máximos históricos sólo 4 hospitales de gestión pública (Gregorio Marañón, Henares, Puerta de Hierro-Majadahonda y Ramón y Cajal) tienen un rendimiento de sus quirófanos mayor del 75%, cumpliendo las recomendaciones del Ministerio de Sanidad que fija como óptimo entre el 75-90%. Por supuesto, los hospitales de gestión privada lo cumplen con muy buena nota.Mientras, según la propia memoria del SERMAS de 2016, fueron derivadas a clínicas privadas y hospitales de gestión privada 2.200 cirugías.

Mención particular merecen también las consultas con especialistas en hospitales y centros de especialidades, marcando desde inicios de la actual legislatura máximos de lista de espera, sólo 7 hospitales de gestión pública mantienen o incrementan muy levemente su número de consultas atendidas (Gregorio Marañón, Getafe, La Princesa, Henares, Infanta Leonor, Infanta Sofía y José Germain). Además el Hospital 12 de Octubre mantiene sin usar 51 salas de consulta. Como parece obvio, los hospitales de gestión privada aumentan su número de forma espectacular.

Se continúan derivando miles de pruebas diagnósticas (14.000 según la propia memoria del SERMAS de 2016) desde hospitales públicos a clínicas privadas, a pesar de quedar claro que la utilización de los recursos de estos centros no se acerca, ni por asomo, al 100%.

Asusta la política de la consejería de Sanidad sobre atención geriátrica y cuidados de media/larga estancia que sólo reduce camas en los hospitales públicos especializados en estos cuidados y se atreve a privar a los madrileños de un hospital de día altamente especializado, que provocaba gran satisfacción entre sus usuarios, como el existente en el Hospital de Guadarrama hasta 2015.

También ha desaparecido la unidad de hospitalización a domicilio del Hospital Universitario de La Princesa.

El Hospital Universitario de Móstoles (ejemplo de lucha vecinal por la defensa de su hospital público) vuelve a perder otro año más recursos en funcionamiento, pero además los que están abiertos se infrautilizan (5.000 consultas menos atendidas y reducción del uso de sus quirófanos del 65,6% al 64,2%.).

La mezcla de estos nefastos datos asistenciales de la red de hospitales públicos de la Comunidad de Madrid tiene su lógico fiel reflejo en la percepción que tienen todos los madrileños, aumentando espectacularmente el número de reclamaciones presentadas en todos estos hospitales.

Por otro lado, y como no podría ser de otra manera por la absoluta dejación de funciones de la propia Consejería de Sanidad ante los escandalosos datos sobre lista de espera para consulta, cirugías y pruebas diagnósticas. Un año más, en 2016, los madrileños no tienen más remedio que hacer uso de la ley de libre elección para aceptar ser atendidos en hospitales de gestión privada, agravándose aún más la sangría de pacientes desde hospitales públicos.

Únicamente se contabilizan los pacientes en tratamiento de radioterapia en el Hospital Gregorio Marañón y Fundación Jiménez Díaz (gestión privada).

Se continúan realizando durante 2016 radiografías (un 68% más que en 2015) en el Hospital Virgen de la Poveda a pacientes del área del Hospital Rey Juan Carlos (gestión privada) a coste 0, cuando ese gasto (que se ahorra la empresa Quironsalud) debería ser asumido por la empresa concesionaria del Hospital Rey Juan Carlos.

Resulta vergonzoso comprobar que un año más (año 2016) los autobuses de donación de sangre de Cruz Roja han obtenido 2.300 unidades menos (-2%) que en 2015 mientras los hospitales consiguieron 3.700 unidades más (+3%) que en 2015.El Hospital Rey Juan Carlos (gestión privada) está recogido como centro de referencia para el Hospital Universitario de Móstoles en la especialidad de estomatología, cuando éste primero tampoco cuenta con esa especialidad en su cartera de servicios.

Con 2016, ya son 4 años los que la Consejería de Sanidad incumple su compromiso de transparencia pública con todos los madrileños al no publicar la memoria de actividad de la Lavandería Hospitalaria Central (cuya gestión lleva externalizada desde diciembre de 2013), que hacía pública anualmente hasta 2012.

RESUMIENDO: En 2016 se agrava dramáticamente la pérdida de recursos y actividad asistencial de toda la red de hospitales públicos de la Comunidad de Madrid, para incrementar groseramente las ganancias, ya muy escandalosas en años previos, de los hospitales de gestión privada.

Distribución de los hospitales del SERMAS

Hospital Central de la Cruz Roja

  • 5 enfermeras, 2 fisioterapeutas y 2 auxiliares menos.
  • 2 camas inhabilitadas (desde 2013 un total de 14 camas).
  • 2 puestos de hospital de día geriátricos menos.
  • 820 ingresos y 50 hospitalizaciones a domicilio menos.
  • 1.000 Sesiones de hospital de día médico y 3.000 de hospital de día quirúrgico menos.
  • 2.100 intervenciones quirúrgicas programadas menos (650 intervenciones con hospitalización y 1.450 ambulantes).
  • Se han reducido 147 horas al mes la disponibilidad de quirófanos y también su uso, pasando el rendimiento quirúrgico del 64,8% al 73,8%.
  • Se han realizado 600 ecografías, 200 endoscopias de digestivo, 700 mamografías, 600 TAC y 700 gammagrafías menos.
  • Se han atendido 25.600 consultas menos (-23%).
  • Han disminuido un 17,6% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, se ha reducido un 22,6% el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro y ha aumentado un 30% los que lo hacen desde este área a otro.
  • El número total de reclamaciones ha aumentado un 15% (pasando las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención del 25% en 2015 al 40% en 2016).

Hospital Clínico San Carlos.

  • 15 facultativos, 9 enfermeras, 16 auxiliares de enfermería, 2 administrativos y 4 celadores menos.
  • 104 camas inhabilitadas.
  • 1.000 ingresos, 100 hospitalizaciones a domicilio menos y 5.000 urgencias más atendidas.
  • Se han reducido 120 horas al mes la disponibilidad de quirófanos y su uso se incrementó en 25 horas al mes, pasando el rendimiento quirúrgico del 65,1% al 67,8%.
  • Se han derivado 3.935 ecografías y 1.760 RMN a clínicas privadas.
  • Se han atendido 4.000 consultas menos (-0.5%).
  • Han disminuido un 1,4% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, se ha incrementado un 15% el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro y se ha incrementado un 18% los que lo hacen desde este área a otro.
  • El número total de reclamaciones ha aumentado un 6%.

Hospital de Guadarrama.

  • 1 facultativo menos.
  • Desde 2013 un total de 16 camas inhabilitadas.
  • Se ha cerrado el hospital de día geriátrico (en 2015 fueron atendidas 1.492 sesiones en sus 10 puestos).
  • Se han atendido 1.100 consultas menos (-56%) y ha disminuido un 3,6% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria.

Hospital de La Fuenfría.

  • 3 enfermeras y 1 celador menos.
  • 38 camas inhabilitadas.
  • 130 ingresos, 1.300 radiografías y 300 ecografías menos.

Hospital Dr. Rodríguez Lafora.

  • 1 director médico más.
  • 1 facultativo, 1 fisioterapeuta, 6 técnicos y 1 auxiliar de enfermería menos.
  • 100 urgencias atendidas más.
  • 150 consultas atendidas menos (-8%).

Hospital El Escorial.

  • 1 fisioterapeuta, 1 auxiliar de enfermería y 2 administrativos menos.
  • 20 partos menos atendidos.
  • 1.600 urgencias más atendidas.
  • 2.500 radiografías, 300 mamografías y 1.100 RMN.
  • Se han derivado 4 RMN a clínicas privadas.
  • 2.000 consultas (-2%) menos atendidas.
  • Se han incrementado 25 horas al mes la disponibilidad de quirófano, pero su uso se ha reducido en 4 horas al mes, pasando el rendimiento quirúrgico del 67% al 62,4%.
  • Han aumentado un 4,6% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, se ha reducido un 6,6% el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro y se ha incrementado un 21,1% los que lo hacen desde este área a otro.
  • Las reclamaciones han aumentado un 8,3%.

Fundación Jiménez Díaz. (Gestión Privada)

  • Su población ha aumentado un 4%.
  • 11 camas inhabilitadas y 40 locales de consultas más habilitados.
  • 100 ingresos, 10.000 urgencias, 2.000 sesiones de hospital de día oncológico, 200 de infeccioso y 5.000 médico más.
  • 50 partos más.
  • 890 horas de quirófano disponible más al mes, incrementándose su uso también en 850 horas más al mes, pasando el rendimiento quirúrgico del 83,9% al 86,2%.
  • 7.000 ecografías, 200 broncoscopias, 5.400 TAC y 7.000 RMN más.
  • 30 pacientes menos en tratamiento de radioterapia.
  • Se han atendido 80.800 consultas más (+8,3%).
  • Se han incrementado un 4,7% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, se ha duplicado (200%) el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro y se ha reducido un 4% los que lo hacen desde esta área a otro.

Hospital General Universitario Gregorio Marañón.

  • 1 subdirector de enfermería más, 1 terapeuta y 11 administrativos menos.
  • 146 camas, 1 quirófano y una sala de RX inutilizados.
  • 200 ingresos y 350 cirugías ambulantes programadas menos.
  • 12.000 urgencias más atendidas.
  • 4.500 analíticas, 16.000 ecografías, 4.600 TAC y 7.900 RMN se han derivado a clínicas privadas.
  • Se han incrementado 60 horas al mes la disponibilidad de quirófano, y su uso en 200 horas al mes, pasando el rendimiento quirúrgico del 72,9% al 76,3%.
  • 500 pacientes menos en tratamiento de radioterapia.
  • 10.000 consultas más atendidas (+1%).
  • Se han incrementado un 9,5% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro se ha incrementado un 2,5% y se ha incrementado un 13,5% los que lo hacen desde este área a otro.
  • Las reclamaciones han aumentado un 10% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron del 50% en 2015 al 58% en 2016).

Hospital General de Villalba. (Gestión privada)

  • Su población de referencia ha aumentado un 1%.
  • 1.500 ingresos, 15.000 urgencias, 1.000 sesiones de hospital de día oncológico y 6.000 de hospital médico, 200 partos, 500 cirugías con ingreso y 2.000 cirugías ambulantes más.
  • Se han incrementado 200 horas al mes la disponibilidad de quirófano, y su uso en 140 horas al mes, se mantiene el rendimiento quirúrgico en el 85%.
  • Se han realizado 3.000 ecografías, 600 endoscopias, 3.000 TAC y 3.000 RMN más.
  • 50.000 consultas (24%) más atendidas.
  • Se han incrementado un 2,6% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 83% y se ha reducido un 20% los que lo hacen desde este área a otro.

Hospital Universitario Niño Jesús.

  • 1 fisioterapeuta, 58 auxiliares de enfermería, 4 gestores de la función administrativa, 1 administrativo y 17 auxiliares administrativos menos.
  • 3 puestos de día quirúrgico inutilizados.
  • 300 ingresos menos y 2.000 urgencias más atendidas.
  • 150 intervenciones quirúrgicas programadas menos.
  • Se han incrementado 3 horas al mes la disponibilidad de quirófano, y su uso en 10 horas al mes, pasando el rendimiento quirúrgico del 65,6% al 67,1%.
  • Se han derivado 43 RMN y 39 PET a clínicas privadas.
  • Se han incrementado un 4% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 5% y un 12% los que lo hacen desde este área a otro.
  • Las reclamaciones han disminuido un 30% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de no estar recogidas en 2015 a un 13%).

Hospital Universitario 12 de Octubre.

  • 8 enfermeras, 8 fisioterapeutas, 1 terapeuta, 17 auxiliares de enfermería, y 2 administrativos menos.
  • 19 camas (desde 2013 un total de 141 camas inhabilitadas), 2 quirófanos, 51 locales de consulta en CEP, 10 puestos de hospital de día de infecciosos y un simulador de radioterapia inutilizados.
  • 800 ingresos, 1.600 sesiones de hospital de día médico, y 350 cirugías ambulantes programadas menos.
  • 9.000 urgencias más atendidas.
  • 2.740 analíticas se han derivado a clínicas privadas.
  • No se registra la actividad de la unidad de radioterapia.
  • Se han incrementado 500 horas al mes la disponibilidad de quirófano, y su uso en 70 horas al mes, pasando el rendimiento quirúrgico del 78,2% al 71,8%.
  • 22.000 consultas menos atendidas (-2,2%).
  • Se han incrementado un 4,8% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro se ha incrementado un 18% y se ha incrementado un 14,5% los que lo hacen desde esta área a otro.
  • Las reclamaciones han aumentado un 26,6% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron del 68,3% en 2015 al 74,1% en 2016).

Hospital Universitario de Fuenlabrada.

  • 1 director de continuidad asistencial más y 1 terapeuta menos.
  • 3.500 urgencias atendidas más.
  • 70 partos menos atendidos.
  • Se han incrementado 80 horas al mes la disponibilidad de quirófano, y su uso en 45 horas al mes, pasando el rendimiento quirúrgico del 74,1% al 73,4%.
  • 800 mamografías menos.
  • No se registra la actividad de la unidad de radioterapia.
  • Se han atendido 3.000 consultas menos (-0,8%).
  • Se han incrementado un 4,3% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 59% y se ha incrementado un 39% los que lo hacen desde este área a otro.
  • Las reclamaciones han aumentado un 3,5%.

Hospital Universitario de Getafe.

  • Su población de referencia ha aumentado un 1,7%.
  • 1 subdirector médico más y 1 matrona, 1 fisioterapeuta y 1 técnico menos.
  • 79 camas inutilizadas.
  • 400 ingresos y 1.100 sesiones de hospital de día psiquiátrico menos.
  • 5.000 urgencias más atendidas.
  • 1.100 cirugías ambulantes programadas menos.
  • Se han incrementado 40 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso en 40 horas al mes, pasando el rendimiento quirúrgico del 72% al 72,4%.
  • Se han derivado a clínicas privadas 153 analíticas y 309 RMN.
  • Se ha mantenido el número de consultas atendidas.
  • Se han incrementado un 4,8% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 25% y se han incrementado un 32% los que lo hacen desde este área a otro.
  • Coste medio de tratamiento de VIH adulto (6.873€), coste tratamiento biológico artritis reumatoide (7.342€) y coste de tratamiento biológico EII (10.369€).

Hospital Universitario de la Princesa.

  • Su población de referencia ha aumentado un 1%.
  • 1 subdirector de gestión más y 2 fisioterapeutas menos.
  • 4.000 urgencias más atendidas.
  • 200 sesiones de hospital de día infeccioso y desaparición de la actividad de la unidad de hospitalización a domicilio.
  • 3000 intervenciones quirúrgicas ambulantes menos programadas.
  • Se han reducido 30 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso en 40 horas al mes, pasando el rendimiento quirúrgico del 73,8% al 72,9%.
  • Se han derivado a clínicas privadas 395 ecografías y 73 RMN.
  • Se han atendido 8.000 consultas más.
  • El número de reclamaciones se ha mantenido (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de un 38,5% en 2015 a un 42% en 2016).
  • Se han reducido un 4% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 1% y se ha incrementado un 0,8% los que lo hacen desde esta área a otro.

Hospital Universitario de Móstoles.

  • Su población de referencia ha aumentado un 1,6%.
  • 2 matronas, 6 auxiliares de enfermería, 2 técnicos de la función administrativa, 4 administrativos y 2 celadores menos.
  • 17 camas (desde 2013 un total de 79 camas) y 2 puestos de hospital de día oncológico inhabilitados.
  • 300 ingresos, 100 partos, 1.200 sesiones de hospital de día oncológico, 100 psiquiátrico y 200 médicos menos.
  • Se han reducido 30 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso se ha incrementado en 8 horas al mes. Su ocupación ha pasado del 65,6% al 64,2%.
  • Se han derivado a clínicas privadas 811 ecografías, 56 mamografías, 13 TAC y 563 RMN.
  • Se han realizado 500 mamografías menos.
  • Se han atendido 5.000 consultas menos (-2,6%).
  • Las reclamaciones han aumentado un 80% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de un 68% en 2015 a un 83% en 2016).
  • Se han aumentado un 1,6% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 24% y se ha incrementado un 23,6% los que lo hacen desde esta área a otro.

Hospital Universitario de Torrejón. (Gestión Privada)

  • Su población de referencia ha aumentado un 1,6%.
  • 2 directores de gestión más y 1 facultativo y 1 matrona menos.
  • 11 puestos de hospital de día psiquiátrico más.
  • 150 ingresos, 1.000 sesiones de hospital de día oncológico y 300 psiquiátrico menos.
  • Se han atendido 2.500 urgencias más.
  • No se registra la actividad de la unidad de radioterapia.
  • 5.300 intervenciones quirúrgicas menos (300 intervenciones quirúrgicas con ingreso y 5.000 intervenciones quirúrgicas ambulantes).
  • Los datos de disponibilidad y uso de los quirófanos son incongruentes (pasan de 71.302 a 1.303 horas), su ocupación ha pasado del 92% al 78,3%.
  • Se han atendido 1.000 consultas más (0,5%).
  • Las reclamaciones se han reducido un 9,5% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de un 48% en 2015 a un 49% en 2016).
  • Se han reducido un 6% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 41% y se ha incrementado un 3,7% los que lo hacen desde este área a otro.

Hospital Universitario del Henares.

  • 24 enfermeras y 2 auxiliares de enfermería menos.
  • 5.000 urgencias atendidas más.
  • 500 sesiones de hospital de día quirúrgico menos.
  • 500 intervenciones quirúrgicas ambulantes programadas menos.
  • Se han reducido 20 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso ha descendido 150 horas al mes, su ocupación ha pasado del 81,3% al 81%.
  • Se han mantenido el número de consultas atendidas.
  • Las reclamaciones han aumentado un 30% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de un 32% en 2015 a un 40% en 2016).
  • Han aumentado un 4% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 30% y se ha incrementado un 23% los que lo hacen desde este área a otro.
  • Coste medio de tratamiento de VIH adulto (7.110€), coste tratamiento biológico artritis reumatoide (8.228€) y coste de tratamiento biológico EII (9.770€).

Hospital Universitario del Sureste.

  • Su población se ha incrementado un 1,3%.
  • 4 enfermeras y 1 técnico de la función administrativa menos.
  • 6.000 urgencias más atendidas.
  • 40 partos y 130 cirugías ambulantes programadas menos.
  • Se han reducido 40 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso ha descendido 35 horas al mes, su ocupación ha pasado del 66% al 65,1%.
  • Se han atendido 2.000 consultas menos (-1%).
  • Las reclamaciones han aumentado un 62% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de un 36% en 2015 a un 45% en 2016).
  • Han aumentado un 3% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 1,5% y se ha incrementado un 27% los que lo hacen desde esta área a otro.

Hospital Universitario del Tajo.

  • 7 facultativos, 2 técnicos y 2 gestores de la función administrativa menos.
  • 2.000 urgencias más atendidas.
  • 600 sesiones de hospital de día oncológico menos atendidas.
  • 200 cirugías ambulantes programadas menos.
  • Se han reducido 2 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso ha descendido 20 horas al mes, su ocupación ha pasado del 76,8% al 72,6%.
  • Se han atendido 3.000 consultas menos (-2%).
  • Se han reducido un 2,3% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 28% y se ha incrementado un 32% los que lo hacen desde este área a otro.

Hospital Universitario Fundación Alcorcón.

  • 1 director de continuidad asistencial más.
  • 3 camas inutilizadas (desde 2013 un total de 9 camas).
  • 5.000 urgencias más atendidas.
  • 700 sesiones de hospital de día oncológico y 1.100 de hospital de día médico menos.
  • Se han aumentado 40 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso en 15 horas al mes, su ocupación ha pasado del 71,1% al 70,3%.
  • 27.300 analíticas han sido derivadas a clínicas privadas.
  • Se han realizado 1.000 ecografías y 200 endoscopias de digestivo menos.
  • Se han atendido 3.000 consultas menos (-0,8%).
  • Las reclamaciones han aumentado un 11% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de un 48% en 2015 a un 54% en 2016).
  • Se han reducido un 0,3% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 4% y se ha incrementado un 46% los que lo hacen desde este área a otro.

Hospital Universitario Infanta Cristina.

  • Su población se ha incrementado un 1,5%.
  • Desde 2013 tiene un total de 59 camas inhabilitadas.
  • 200 ingresos, 200 partos y 200 sesiones de hospital de día oncológico menos.
  • 1.000 urgencias más atendidas.
  • 100 cirugías con hospitalización menos programadas.
  • Se han aumentado 3 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso ha caído 3 horas al mes, pasando su ocupación del 67,1% al 66,5%.
  • Se han atendido 5.000 consultas menos (-2%).
  • Han aumentado un 0,8% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 77% y se ha incrementado un 50% los que lo hacen desde esta área a otro.

Hospital Universitario Infanta Elena. (Gestión privada).

  • Su población se ha incrementado un 2%.
  • 5 locales de consulta y 1 angiógrafo digital más.
  • Desde 2013 cuenta con un total de 35 camas más.
  • 500 ingresos, 10.000 urgencias, 500 sesiones de hospital de día oncológico, 1.500 sesiones de hospital de día psiquiátrico y 2.500 sesiones de hospital de día médico más.
  • 200 cirugías programadas con hospitalización más y 1.200 programadas ambulantes menos.
  • Se han incrementado 160 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso en 110 horas al mes, pasando su ocupación del 84,3% al 86,3%.
  • Se han realizado 2.000 ecografías, 500 endoscopias de digestivo, 1.000 TAC y 3.000 RMN más.
  • Se han atendido 26.000 consultas más (9%).
  • Las reclamaciones han aumentado un 13% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de un 26% en 2015 a un 30% en 2016).
  • Han aumentado un 18,4% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 215% y se han reducido un 2% los que lo hacen desde esta área a otro.

Hospital Universitario Infanta Leonor.

  • 6.000 urgencias atendidas más.
  • 1.000 cirugías programadas ambulantes menos.
  • Se ha reducido 1 hora al mes la disponibilidad de quirófano y su uso se incrementó en 20 horas al mes, pasando su ocupación del 67,6% al 69,1%.
  • Se han derivado 299 RMN a clínicas privadas.
  • Se han atendido 5.000 consultas más.
  • Las reclamaciones han aumentado un 25% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de un 49% en 2015 a un 56% en 2016).
  • Han aumentado un 3,6% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 13% y un 10% los que lo hacen desde este área a otro.

Hospital Universitario Infanta Sofía.

  • Su población de referencia ha aumentado un 1,7%.
  • 8 fisioterapeutas, 6 auxiliares de enfermería, 3 técnicos de la función administrativa, 7 gestores de la función administrativa y 2 administrativos menos.
  • 6 camas inutilizadas (desde 2013 un total de 12 camas).
  • 8.000 urgencias más y 2.000 sesiones de hospital de día oncológico y 60 partos menos atendidos.
  • 100 intervenciones quirúrgicas con hospitalización menos programadas.
  • Se han incrementado 50 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso en 20 horas al mes, pasando su ocupación del 70,2% al 69,2%.
  • Se han atendido 1.000 consultas más.
  • Las reclamaciones han aumentado un 32% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de un 49% en 2015 a un 69% en 2016).
  • Han aumentado un 0,9% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 25% y un 18% los que lo hacen desde esta área a otro.

Hospital Universitario La Paz-Carlos III-Cantoblanco.

  • Aunque su población de referencia directa no ha aumentado de forma significativa, sí que lo ha hecho un 1,7% la población del área del Hospital Infanta Sofía para la que presta asistencia en muchas especialidades.
  • 9 enfermeras, 23 auxiliares de enfermería, 1 técnico de la función administrativa, 4 gestores de la función administrativa, 10 administrativos, 12 auxiliares administrativos y 6 celadores menos.
  • 54 camas inutilizadas, 2 consultas en CEP y 1 sala de RX convencional menos.
  • 13.000 sesiones de hospital de día médico y 450 quirúrgico menos.
  • Se han atendido 11.000 urgencias más.
  • Se ha reducido 75 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso en 30 horas al mes, pasando su ocupación del 72,6% al 73%.
  • Se han derivado 823 ecografías y 3706 RMN a clínicas privadas.
  • Se han atendido 13.500 consultas menos (-1,1%).
  • Las reclamaciones han aumentado un 13,7% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de un 40% en 2015 a un 56% en 2016).
  • Se han mantenido las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 16% y un 17% los que lo hacen desde esta área a otro.

Hospital Universitario Príncipe de Asturias.

  • Su población de referencia ha aumentado un 0,5%.
  • 1 matrona, 1 gestor de la función administrativa y 1 auxiliar administrativo menos.
  • 106 camas inutilizadas.
  • 9.000 urgencias más y 150 sesiones de hospital de día quirúrgico y 100 partos menos atendidos.
  • 350 intervenciones quirúrgicas ambulantes menos programadas.
  • Se han reducido 60 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso ha descendido 20 horas al mes, pasando su ocupación del 72,4% al 73,8%.
  • Se han realizado 4.000 RX convencionales y 200 mamografías menos.
  • Se han derivado 1.182 ecografías y 386 RMN a clínicas privadas.
  • Se han atendido 11.000 consultas menos (-3,3%).
  • Las reclamaciones han aumentado un 22,1% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de un 41,5% en 2015 a un 60% en 2016).
  • Se ha mantenido el número de peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 11% y un 9% los que lo hacen desde este área a otro.

Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda.

  • Su población de referencia ha aumentado un 1,4%.
  • 1 subdirector de gestión más y 13 facultativos, 2 fisioterapeutas, 1 terapeuta, 7 auxiliares de enfermería y 2 gestores de la función administrativa menos.
  • 9.000 urgencias atendidas más.
  • Se han incrementado 200 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso en 180 horas al mes, pasando su ocupación del 76,5% al 77,4%.
  • Se han derivado 339 RMN a clínicas privadas.
  • Se han atendido 11.000 consultas menos (-2%).
  • Las reclamaciones han aumentado un 9,3% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de un 25,4% en 2015 a un 33,5% en 2016).
  • Han aumentado un 1,15% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 0,4% y un 41% los que lo hacen desde este área a otro.

Hospital Universitario Ramón y Cajal.

  • Su población de referencia ha aumentado un 1,3%.
  • 6 técnicos de la función administrativa, 3 administrativos y 2 celadores menos.
  • Desde 2013 un total de 124 camas inhabilitadas.
  • 7.000 urgencias atendidas más.
  • 2.200 sesiones de hospital quirúrgico y 2.600 cirugías ambulantes programadas menos.
  • Se han reducido 50 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso ha descendido 35 horas al mes, pasando su ocupación del 75,1% al 75,3%.
  • Se han derivado 15.386 ecografías y 451 RMN a clínicas privadas.
  • Se han atendido 10.000 consultas menos (-1%).
  • Las reclamaciones han aumentado un 17,8% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de un 39% en 2015 a un 52,1% en 2016).
  • Han aumentado un 4,1% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 17,4% y un 38,2% los que lo hacen desde este área a otro.

Hospital Universitario Rey Juan Carlos. (Gestión Privada).

  • Su población de referencia ha aumentado un 0,6%.
  • 76 camas instaladas, 20 locales de consulta, 5 puestos de hospital de día oncológico más.
  • 13.500 urgencias más atendidas.
  • Se han reducido 24 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso ha descendido 270 horas al mes, manteniendo su ocupación en el 83,7%.
  • Se han atendido 57.000 consultas más (+11,8%).
  • Las reclamaciones han aumentado un 40,4% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de un 27,6% en 2015 a un 35,8% en 2016).
  • Han aumentado un 11,9% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha subido un 48,6% y se han reducido un 7,2% los que lo hacen desde este área a otro.

Hospital Universitario Santa Cristina.

  • 1 facultativo, 2 enfermeras, 1 matrona, 1 fisioterapeuta, 1 administrativo y 1 celador menos.
  • La mayoría de datos asistenciales no se encuentran recogidos para todo el año 2016.
  • Se han reducido 210 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso ha descendido 170 horas al mes, pasando su ocupación del 55,4% al 51,3%.
  • Se han realizado 1.000 RX convencionales, 700 endoscopias de digestivo y 800 TAC menos.
  • Las reclamaciones han aumentado un 80,4% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de un 39,4% en 2015 a un 56% en 2016).

Hospital Universitario Severo Ochoa.

  • 1 celador menos.
  • 100 partos menos atendidos.
  • Desde 2013 tiene inhabilitadas un total de 26 camas.
  • Se han reducido 30 horas al mes la disponibilidad de quirófano y su uso ha descendido 10 horas al mes, pasando su ocupación del 66,6% al 67,4%.
  • Se han realizado 6.000 RX convencionales y 1.000 TAC menos.
  • Se han derivado 1.888 RMN a clínicas privadas.
  • Se han atendido 15.000 consultas menos (-4,7%).
  • Las reclamaciones han aumentado un 17,9% (las reclamaciones relacionadas con citaciones, lista de espera y retrasos en la atención pasaron de un 55% en 2015 a un 66% en 2016).
  • Se han reducido un 14,8% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria, el número de pacientes de otro área que solicitan libre elección a este centro ha caído un 30% y han crecido un 88% los que lo hacen desde este área a otro.

Hospital Virgen de la Poveda.

  • 2 auxiliares de control e información, 1 auxiliar administrativo, 7 auxiliares de hostelería, 1 auxiliar de obras y servicios, 1 cocinero y 1 personal de oficios menos.
  • Se han realizados 2.864 radiografías convencionales (+68%) a pacientes del área del Hospital Rey Juan Carlos (gestión privada) a coste 0.

Hospital Virgen de la Torre.

  • 3 fisioterapeutas, 1 auxiliar de enfermería, 3 gestores de la función administrativa y 4 auxiliares administrativos menos.
  • 1 local de consulta y 2 puestos de día médicos menos.
  • Se han realizado 500 ecografías y 200 TAC menos.
  • Se han derivado 16 TAC y 275 RMN a clínicas privadas.
  • Se han atendido 9.000 consultas menos (-6,3%).
  • Se han reducido un 3,8% las peticiones de interconsulta al especialista desde atención primaria.

Instituto Psiquiátrico José Germain.

  • 1 técnico, 3 auxiliares de enfermería, 1 administrativo menos.
  • 18 camas inutilizadas y 30 puestos de hospital de día psiquiátrico menos.
  • Los ingresos se han reducido un 52%.
  • Mantiene su número de consultas atendidas.

Unidad Central de Radiodiagnóstico.

  • Su población de referencia ha aumentado un 3,2%.
  • Solo hay 3 enfermeras para atender a las unidades de radiodiagnóstico de los 6 hospitales que presta servicio.
  • Las reclamaciones se han incrementado un 400%, pero es llamativo que no se desglosan los motivos.

Centro de Transfusiones.

  • 1 médico, 4 enfermeros, 1 auxiliar administrativo, 1 auxiliar de control e información y 9 conductores menos.
  • Se han procesado 1.000 donaciones más (0,36%).
  • Las unidades de colecta externa de Cruz Roja han obtenido 2.300 unidades menos (-2%), los hospitales 3.700 unidades más (+3%).

A continuación vamos a ver algunas de estas afirmaciones en cifras. Presupuesto inicial es el que es asignaado en los presupuestos. El liquidado es el realmente gastado  a través de modificadores presupuestarias (ampliaciones, suplementos de crédito,etc.). La desviación en más consiste en sumar todas las desviaciones que han sufrido aumento presupuestario y las desviaciones en la suma de las que únicamente han bajando en su presupuesto. La desviación neta es la diferencia entre embas.

Hay que tener en cuenta que los hospitales del modelo PFI, no tienen créditos iniciales como tales, ya que únicamente los centros de gasto públicos tienen un presupuesto incial al ser este limitativo. Los del modelo PFI no tienen un presupuesto inicial al funcionar como entidades o empresas públicas.

Hospitales modelo PFI
Tabla realizada por Auditas Sanidad
Por Programas
Tabla elaborada por Auditas Sanidad

Por último añadimos una tabla para su descarga debido a la gran información que ofrece:

Resumen presupuesto inicial y final por C.G*

(*) Centros Gestores o de Gasto

AME Mats
Comentarios: 1

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